2026年6月30日、池袋駅東口に「Yodobashi-Ikebukuro」が開業した。長く西武池袋本店が入っていた建物に、関東最大級のヨドバシカメラが同居する、新しい風景である。
開業を前後して、X上ではこの一件の受け止めが真っ二つに割れた。全国有数の売上を誇った百貨店の売り場が半分近くまで削られ、そこへ家電量販店が入ったことを嘆く声。かたや、斜陽産業と言われる百貨店がヨドバシに取って代わられるのも当然だ、という声。後者はしばしば前者に噛みつく。百貨店なんてもう時代にそぐわない、売上が大きいだけで儲かってなどいなかった、放っておけば店ごと消えていたはずだ、と。
だがこの応酬は、実のところ同じ一つの問いをめぐってすれ違っている。ある商業施設に、どれだけの価値があるのか。それを、私たちは何によって測っているのか。ヨドバシ池袋の開業は、その問いを図らずも突きつけている。
池袋の顔が半分入れ替わった
建物ごと、ヨドバシの手に
西武池袋本店を運営するそごう・西武は、セブン&アイ・ホールディングスの傘下から、2023年9月に米投資ファンドのフォートレスへ売却された。当時のそごう・西武は、財務支援を含めておよそ3,000億円の有利子負債を抱えていたとされる。フォートレスはヨドバシホールディングスと組み、そごう・西武が持っていた西武池袋本店の土地と建物は、他の不動産と合わせ約3,000億円でヨドバシの手に渡る。売却で得た資金は、負債の返済に充てられたと考えられる。
建物ごと持ち主が替わり、中身が組み替えられた。細長い本館は北・中央・南の三つのゾーンに分かれ、池袋駅に近い北側ほど人通りが多い。ヨドバシカメラは、そのもっとも人の集まる北ゾーンと中央ゾーンを軸に、地下1階から6階までの約33,000平方メートルに入った。西武は中央から南側へと寄せられ、かつて北ゾーンに構えていたルイ・ヴィトンなどのハイブランドも、中央や南へ移っている。約88,000平方メートルあった売り場は約48,000平方メートルまで縮み、西武が手放したのは、床の半分と、建物でいちばん人の集まる一角だった。
「フルライン」ではなくなった
縮んだのは面積だけではない。売り場を半分に削られた西武は、品揃えそのものを絞ることになった。改装後の西武池袋本店は、ラグジュアリーブランドと化粧品、デパ地下の食品に特化し、国内アパレルや家具、生活雑貨は大きく縮小、ハンカチや靴といった自前の売り場まで減らしている。衣食住をひととおり揃える「フルライン」の百貨店ではなくなった、ということだ。そして2026年9月末には、同じく西武を代表する店だった渋谷店も幕を下ろす。都心から、あらゆる商品が集まるフルラインの西武が消えていく。
西武は減って当然なのか
「取って代わられて当然」という評価の底には、この店がもう衰えた百貨店だった、という前提がある。だが、数字はそれを裏づけない。
全国3位という数字
2022年度の百貨店店舗別売上高で、西武池袋本店は全国第3位だった。
| 順位 | 店舗 | 売上高（2022年度） |
|---|
| 1 | 伊勢丹新宿本店 | 約3,276億円 |
| 2 | 阪急うめだ本店 | 約2,610億円 |
| 3 | 西武池袋本店 | 約1,768億円 |
| 4 | ジェイアール名古屋高島屋 | 約1,724億円 |
上位は伊勢丹新宿本店と阪急うめだ本店で、西武池袋本店はそれに次ぐ。しかもコロナ禍からの回復局面にあり、前年から一割以上売上を伸ばしていた最中の第3位である。「斜陽」という語が喚起する像とは、およそ異なる。
「高額品を扱うから売上が膨らむだけだ」という反論には、集客の数字が答えになる。日経リサーチが首都圏の居住者約6万人に来店経験を尋ねた「施設と駅のセンサス」の集客力ランキングで、改装が本格化する前の2023年、西武池袋本店は首都圏全体で2位、百貨店に限れば首位だった。首位のルミネ新宿に次ぐ位置である。
| 順位 | 施設 |
|---|
| 1 | ルミネ新宿 |
| 2 | 西武池袋本店 |
| 3 | 渋谷ヒカリエ |
| 4 | 伊勢丹新宿店 |
| 5 | ルミネエスト新宿 |
客単価の高さは売上高の大きさを説明しても、来店者数の多さまでは説明しない。同店は、単に高いものを売る店だったのではなく、百貨店としては首都圏でもっとも多くの人を集める店だった。
ヨドバシで1700億円は達成されるのか
ヨドバシは非上場で、店舗別の売上を公式には明かさない。ただ報道によれば、最大の旗艦店である梅田店の年商はおよそ1200億円で、売場面積約3万6000平方メートルとあわせ、家電量販店の単独店としては日本一とされる。その梅田でも、隣接する専門店モール「リンクス梅田」を丸ごと足した複合施設全体で、ようやく1700億円規模——それも開業時に掲げた目標値である。
| 対象 | 売上高 |
|---|
| 西武池袋本店（百貨店・単館） | 約1,768億円（2022年度） |
| ヨドバシ梅田店（家電・単店） | 約1,200億円 |
| 梅田・複合施設全体（ヨドバシ＋リンクス梅田）【初年度目標】 | 約1,700億円 |
池袋のヨドバシが1,700億円に到達しないとは言わないし、単純に比較できるものとも思えない。ただ、一つの店が単館でこれだけの売上を生み出すことが、いかに容易でないかがうかがえる。この背後にはどれだけの支持があっただろうか。
利益か、支持か
もっとも、いわゆるヨドバシシンパの人たちの論の芯は、もう一歩踏み込んでいる。売上が大きくても意味はない、大事なのは利益だ、というものだ。百貨店は単価の高い商材を扱うから売上は膨らむが、儲かっているかどうかは別の話だ、という理屈である。
事業として見るなら、これは正しい。会社を持ち、動かす立場からすれば、いくら売ったかより、最終的にいくら残ったかが要になる。ただ、ここでは二つの別々の価値が、ひとつに混ぜられている。ビジネスとしての価値と、商業施設としての価値である。
ビジネスとしての価値は、たしかに利益で測るのがふさわしい。それは、その事業が持ち主にどれだけ報いるかの尺度だからだ。だが、商業施設としての価値——その場所が、街のなかでどれだけ多くの人に必要とされているか——は、利益では測れない。利益は、運営会社がどれだけ効率よく儲けを抜き取ったかを表すのであって、その場所がどれだけ広く支持されていたかを表すわけではない。
その場所の価値を測りたいなら、来店客数や売上高のほうが、ずっと素直な手がかりになる。売上高は、人々がその場所で実際にどれだけの金を使うことを選んだかの総量だ。足を運び、財布を開く。その積み重ねは、支持の投票に近い。儲かっていないことは、事業としての課題ではあっても、その場所が支持されていなかったことを意味しない。西武池袋本店が見せていたのは、まさにこの、利益とは別の次元での厚い支持だった。
「維持できなかった」わけではない
売上や集客とは別に、こんな見方もある。西武はもう自力で店を立て直せる状態になく、ヨドバシに引き取られるほかなかった、と。全面開業までに二年以上かかったことを引いて、建物を維持する体力すら残っていなかった、という人もいる。だが、時系列を追うと、この見方は成り立たない。
西武池袋本店は、売却先がフォートレスに固まる前の2022年夏に、約10年ぶりとなる大規模改装へ自ら着手していた。2階のプレステージ雑貨や化粧品、3階の婦人まわりといった中核フロアに手を入れており、これはヨドバシの資本が入る前、負債が整理される前の動きである。
その改装が滞ったのは、売却の実行そのものが一年以上宙に浮いたためだ。譲渡には労働組合・地権者・地元自治体の同意が条件とされ、それが整わないまま、2023年春には期限を定めない延期という異例の発表に至った。所有者が定まらない状況では、先の計画は動かしようがない。停滞していたのは店の実力ではなく、所有をめぐる不確実性の側である。ヨドバシの全面開業が遅れた理由として報じられたのも、老朽化した複雑な建物構造ゆえの難工事であり、しかも工期がずれ込んだのは所有者がヨドバシへ移った後の局面だった。仮に会社全体の財務が健全でなかったことは事実だとしても、池袋本店という一店舗に限れば、売却の直前まで自らの手で投資が続けられていた。
それでも、街はそれでいいのか
もっとも、ここまでは一つの店の価値をどう測るかという話だった。だが、商業施設は街の一部である。一つの店の評価が済んでも、それが街全体にとって望ましいかどうかは、別の問いとして残る。この一件が本当に引っかかるのは、その、もう少し大きな水準——街そのもののかたちに関わるからだ。
同じ店ばかりの街
仮に、百貨店よりも、より日常的で手に取りやすい業態のほうが支持を集めているとしよう。実際、かつて百貨店の衣料品売り場で買われていた需要の多くは、いまユニクロのような店へと移ったとの見方もある。家電なら、その受け皿の一つがヨドバシだ。こうした業態が広く選ばれるのは、それだけ多くの人にとって使い勝手がよいということで、責められる筋合いのものではない。
問われるべきはその先だ。支持される業態が増え、街がそれで塗り替えられていくことを、手放しで良いと言えるのか。
ある街に、家電量販店があり、SPAの衣料品店があり、似たような大型店がいくつも並ぶ。そのなかに、百貨店が一つ残っている。この「並んでいる」こと自体に、価値がある。人がもっとも多く集まる業態だけを選び、それで街を埋めていけば、たしかに一つひとつの床は効率よく回るのかもしれない。だが、どこへ行っても同じ顔ぶれの店が待っている街を、豊かとは呼びにくい。売れ筋という一本の物差しで並べ替え、下位から順に入れ替えていった先に残るのは、平均的で、代わりのきく風景だ。街の豊かさは、むしろ、性質の違うものが隣り合っていることのほうから来る。
先に、店の価値は支持の厚みで測るべきだと述べた。しかし街という単位に対しては、その支持の多寡でさえ、唯一の物差しにはなり得ない。
わからないものを、消していいのか
この対立の底には、もう一つの心理も見え隠れする。歓迎する声にも、まっとうな理由はある。競争が進めば家電は安くなるし、ヨドバシのポイントや品ぞろえを愛用する層には待望の店だろう。もっとも、池袋はもともと「ビックカメラの街」で、ヤマダデンキの旗艦店もひしめく家電の激戦区であり、もう一軒増えて助かるという声は、街全体で見れば多数派ではない。それでも歓迎の一部には、自らに縁の薄かったもの、理解しにくかったものが退場することへの、ある種の爽快感もうかがえる。百貨店は婦人服の比重が大きく、客層も相対的に上の世代が中心で、たとえば若年層の男性にとっては「自分の場所」と感じにくい。その縁の薄い場所に、勝手のわかるヨドバシが挑み、いわば勝った。そこに覚える爽快感には、一定の説得力がある。
だが、自分に理解できないものを排除していくことが、はたして望ましいのか。理解できないものを理解しようとする営み、その手間や興味こそが、文化と呼ばれるものの核心にある。理解できるものだけを残し、できないものを順に締め出していけば、残るのは平板な光景である。
2026年9月末で閉店する西武渋谷店は、2015年の改装で売り場そのものを体験の場へと作り替えた店だった。「Art meets Life」を掲げ、国内外のアーティストや建築家が、各フロアを遊園地・宮殿・博物館などに見立ててデザインしている。日常の実用品を、美術館のような空間で売る。その意図はただちには説明しづらいが、こうした、用途の言語化が難しい場所こそが、街から一つずつ姿を消しつつある。渋谷では近年、東急系の百貨店も相次いで閉じ、西武渋谷店の撤退により、街から百貨店が消える。日常の実用と、実用から離れたもの。この二つは優劣で並ぶものではなく、双方が存在することで生活に幅が生まれる。
もっとも、いまの西武百貨店がかつてのセゾン文化の担い手であり続けているわけではなく、その役割からは同社自身がとうに退いている。それでもこの一件は、当の西武さえ手放したはずの問いを、街の側にもう一度差し戻してきた。
数字は、寂しさを束ねたもの
商業施設の価値を、ひいては街の価値を、単一の数値へ還元し、その大小で優劣を決し、劣位のものを退場させる。この思考の枠組みそのものが、問い直されるべきである。
場の価値を測る数値を利益に求めるのは、測るべき対象を取り違えている。場としての価値を問うなら、見るべきは支持の厚みである。そしてその支持でさえ、街という単位に対しては唯一の尺度たり得ない。人気の多寡では測りきれない価値が場所には宿り、性質の異なる価値が併存することこそが、街の豊かさを形づくる。
突きつめれば、話は意外なほど素朴なところに帰り着く。支持の厚みも、集客も、売上も、もとをたどれば、一人ひとりが「この場所に通った」という事実の積み重ねにすぎない。数字は、それを大きくまとめて見せているだけだ。だとすれば、商業施設の価値とは、自分が通った場所、あるいは誰かが通った場所が、なくなれば寂しい——その程度の素朴な感覚に、実のところいちばん近いのかもしれない。売上や集客の数字は、その寂しさを大勢のぶんだけ集めたものなのだから。
ヨドバシ池袋の開業が投げかけたのは、家電量販店か百貨店かという業態の選択ではなく、ある場所に何があるべきかを、私たちが何によって判断しているのか、という問いである。そして。消費者の意思が街を形作るのであれば、消費者である我々にこそ、もっと懸命な判断が求められていた。そう思えてならない。開業から一ヶ月を前に、今改めてそう感じている。
